开服装店的五大忌讳 熟人搭伙竟然是第一条

很多年轻的投资者认为经营一家服装店是非常轻松又能很快取得成功的事业。但事实却是服装店正常运转后,还是会有各式各样的问题接踵而至。事实上,在一家服装店的成长过程中,各种疑难杂症会一直伴随,如果不及时正确“诊治”,就可能“出师未捷身先死 ” 。下面小编就说几个开服装店过程种可能会遇到的问题,希望大家看到后有所觉悟,能够尽量避开这些问题。
 
1、熟人搭伙好开饭
 
随着服装店越做越顺手,很多店主开始想要扩大店铺或是开分店,但不是所有人都有充足的资金,这时很多店主就会选择找人合资,而他们在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在合作初期常凭感情做事,对于合作中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着服装店的壮大,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于服装店的快速发展,有时甚至导致服装店步入倒闭境地。
 
2、哪儿热闹奔哪儿
 
有些服装店主在开店初期确定经营方向时爱盲目跟风,看别人卖什么赚钱就卖什么,总觉得这样能减少投资风险,而且少走弯路。然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,开店前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,风险与利益共存,哪种股票适合做长线,哪种适合做短线,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。
 
3、贪大求全死得快 !
 
服装店主在开店以后,成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长。其实,服装店经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在经营过程中,当服装店效益逐渐凸现后,服装店主不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险。
 
再说,中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手,适当的时候和竞争对手联手也未尝不可,只要记住自己的目的就行了。
 
4、你办事我不放心
 
无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能使各人尽展所长,令服装店得到最大的利益。自己要的人找来了,可是“你办事,我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪,不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。
 
5、跑得又快又省料
 
“多快好省”,这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个服装店自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。
 
开店是一条漫长而艰辛的路,成功与否,除了与成本资金、发展机会有关外,还与运营理念、经营方法密切相关。因此,服装店主事先要考虑到各种要素,做好万全的准备,同时还应具备相关的经验和专业知识,这些都是不可或缺的开店条件。
 

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